[ 寧夏華御 郭剛, 2018-01-09 ]
歲末年初，生產(chǎn)進(jìn)入高峰期，同時事故也進(jìn)入了高發(fā)期，11月份利安隆公司尾氣罐爆炸事件、“12.9”江蘇連云港重大爆炸事故以及“12.19”山東化工廠爆炸事故一次又一次給我們敲響了警鐘，慘痛的教訓(xùn)告訴我們：安全生產(chǎn)必須強(qiáng)化安全紅線意識，提高安全管理水平，杜絕安全事故發(fā)生。甲醚廠作為華御大家庭的一份子，時刻把安全工作作為日常安全生產(chǎn)管理工作的首位。臨近年末，為了確保生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運(yùn)行，分廠更是多措并舉，加強(qiáng)隱患排查力度，助力企業(yè)健康發(fā)展。
第一，充分利用班前會時間，傳達(dá)公司及安環(huán)部安全管理文件精神，總結(jié)班組在生產(chǎn)過程中存在的問題。目前甲醚廠正在安裝新的脫醇塔每天都在動火，由于新塔靠近醚化物料管道及甲醇塔，存在較大安全隱患。每次交接班，仇廠都要不厭其煩的強(qiáng)調(diào)安全監(jiān)護(hù)問題，告知生產(chǎn)班組哪里需要注意安全、哪里需要重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，并且不斷叮囑監(jiān)護(hù)人員要時刻堅守崗位。對于班組生產(chǎn)中存在的安全隱患，要求班組及時向分廠匯報，并第一時間組織相關(guān)人員及時消除。
第二，加強(qiáng)員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全防范意識。一直以來，分廠不但重視管理人員安全意識的提高，而且十分重視一線員工安全意識的培養(yǎng)，經(jīng)常性的開展安全事故回頭看活動，分析事故發(fā)生原因，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，引導(dǎo)員工杜絕此類事故在自己身邊發(fā)生。就拿“12.9”連云港重大爆炸事故來說，在事故發(fā)生以后，分廠立即組織員工進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)，分析事故原因，并結(jié)合本廠工藝生產(chǎn)條件，尋找相似點(diǎn)、共同點(diǎn)，告知員工醚化生產(chǎn)時要注意的要點(diǎn)，讓員工分析他們?nèi)粘２僮髦惺欠褚泊嬖陬愃频娜毕荩?yán)格要求他們按照工藝規(guī)程操作，避免類似事故在自己身上發(fā)生。
第三，注重管理人員隊伍建設(shè)，努力提高管理人員安全管理水平。在安全管理工作中，分廠廠長以身作則，經(jīng)常奔赴生產(chǎn)操作一線查看生產(chǎn)情況，對生產(chǎn)中存在的問題組織相關(guān)人員積極討論，尋求最佳的解決方法，指導(dǎo)班組更好的完成生產(chǎn)任務(wù)；另外，分廠采取辦公室人員跑基層的管理辦法，讓工藝員、安全員、設(shè)備員走進(jìn)基層，去尋找各自分管領(lǐng)域中存在的安全隱患，并匯總成表，集中處理。此外，分廠經(jīng)常開展自查自糾活動，每周不定期組織橫班長及辦公室人員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題匯總，具體責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)行“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰承包誰負(fù)責(zé)”靈活管理體制，致使管理人員的安全管理水平顯著提高。
第四，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，促使生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。今年以來，甲醚廠的設(shè)備由于老化，時常出現(xiàn)故障，存在較大的安全隱患，嚴(yán)重制約著生產(chǎn)的正常進(jìn)行。在確保安全的前提下，分廠從實(shí)際情況出發(fā)，采取修、補(bǔ)、焊、接等措施，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。其中包括精甲醚車間蒸餾釜底部的修補(bǔ)處理、水洗釜攪拌軸的更換、南北脫醇釜壓料管的改造及小脫醇釜底部打料泵的安裝等；為了進(jìn)一步確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，分廠還安排機(jī)修人員定期對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)行停機(jī)檢查處理 ，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題及時維修處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行，將安全隱患扼殺在萌芽中。
“生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)”是一個亙古不變的道理，甲醚廠會一如既往的將“安全第一，預(yù)防為主”作為工作的最高準(zhǔn)則，致力于安全隱患的排查與整治工作，將風(fēng)險隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，還安全生產(chǎn)一片藍(lán)天，助力華御健康持續(xù)發(fā)展。
中衛(wèi)基地
視頻介紹
