[ 公司辦公室, 2011-11-10 ]
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??????? 11月3日，為期半個月的張家港公司大檢修告捷。這次大檢修主要是為配套走馬塘工程而安排的，是張家港公司建廠六年來規(guī)模最大、工作量最多的一次。
??????? 在公司全體干部、職工的共同努力下，15天實現(xiàn)了三大突破。一是檢修項目創(chuàng)新高。數(shù)百項的工作量，公司集中優(yōu)勢兵力按期完成了任務(wù)；二是檢修質(zhì)量創(chuàng)新高。從管道的架高到設(shè)備的清洗，直至貯罐的更換，精益求精，做到了安全對接；三是檢修周密創(chuàng)新高。每日召開檢修例會，對當(dāng)天進度、工作量進行點評，有問題當(dāng)面協(xié)調(diào)解決，在規(guī)定的時間完成了既定的檢修任務(wù)，為年度經(jīng)濟目標的實現(xiàn)又近了一步。
??????? 橫跨張家港公司南北廠區(qū)的管道架高工程是這次配套工程的重中之重。管架要從原來的1.5米抬高到7米，跨度長達76米。在施工中，公司經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場把關(guān)、現(xiàn)場協(xié)調(diào)，保證了工程質(zhì)量與時間進度，克服了種種困難，使管架上23種物料管道、6根3.5萬伏電纜、電線、通訊網(wǎng)線實現(xiàn)了安全對接，確保了檢修的時間進度，也為張家港市走馬塘工程河道拓寬提供了保證。
??????? 化工一廠、三廠檢修范圍廣，工作量多達上百項，是檢修的重點。檢修期間，幾位分廠領(lǐng)導(dǎo)堅持住在宿舍，早上班、晚下班，干部以身作則帶動了一大批骨干，半個月來，大家自覺延長工作時間，以檢修為己任，確保了檢修的進度。
??????? 公司生產(chǎn)管理部、綜合管理部等職能部門，精心組織、周密安排、靠前指揮。他們堅持下基層、到現(xiàn)場，當(dāng)面、快速協(xié)調(diào)解決檢修中的問題，工作節(jié)奏快，效率高。儲運管理部利用檢修間隙，發(fā)動職工自己油漆、清洗相關(guān)儲運設(shè)備，整治現(xiàn)場環(huán)境。
??????? 后勤部門盡力做好職工飯菜供應(yīng)，變換菜肴，搞好服務(wù)。
??????? 化工安裝公司精心組織、精心施工，安全完成了氫柜換頂?shù)仍O(shè)備的施工，為檢修做出了成績。
??????? 檢修現(xiàn)場，所見、所聞令人感動，所思、所想深受教育。一個個動人的故事，一篇篇真實的材料，是蘇化企業(yè)精神的傳承，是企業(yè)文化建設(shè)的集中寫照。要激勵先進，弘揚先進，營造企業(yè)奮發(fā)向上的氛圍。
??????? 經(jīng)過檢修洗禮，張家港公司增強了設(shè)備安全運行的系數(shù)，安全基礎(chǔ)又夯實了一大步，為公司生產(chǎn)平穩(wěn)運行提供了保障。
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