[ 超級管理員, 2023-01-05 ]
“創新發展不停歇”、“眼睛向內要效益”、“擼起袖子加油干”……日前在集團經濟工作調研會上董事長楊振華信心滿滿金句迭出，充分顯示了集團高層對做好2023年經濟工作的底氣和決心。
面對復雜形勢和風險挑戰，如何做好2023年工作，確定2023年目標任務，在各公司明年預算的基礎上，12月13日至15日集團經理室對所屬子公司經濟工作進行調研。
調研會上，英諾欣公司、恒華公司、寧夏華御公司、進出口公司、金運公司負責領導及相關人員分別介紹了公司在2022年所做的主要工作，完成的目標情況，深入剖析在工作中發現的問題和難點，從而積極尋求解決辦法。同時圍繞2023年工作目標，提出工作思路和具體打算，細化分析利潤來源，明確銷售重點、利潤貢獻率。
集團總經理范德芳、副總經理耿斌、財務總監杜文浩、總工程師丁小兵、黨委副書記周晨曦在聽取各公司工作介紹后，在肯定成績的基礎上圍繞企業發展、安全環保、產品開發、財務管理、人力資源、黨群宣傳等各個條線、角度進行了深入的探討，共同討論研究明年的目標任務，提出進一步提高經濟效益、提升工作效率、加強團隊建設等可行措施和建議，共同討論研究明年經營、項目、資金等方面需協調的主要問題。
董事長楊振華在調研會上指出，2022年在面對經濟下行壓力和疫情防控等復雜形勢下，通過大家的共同努力，抗疫和經營成果方面都取得了不錯的成績，確實是來之不易，我們要收好尾，起好步。
2023年總體的經濟形勢不容樂觀，要做好艱苦奮斗的思想準備，積極應對。安全環保方面，牢牢守住底線不放松。組織生產上，爭取開足開穩，要把現有裝置存量的效益發揮出來。管理工作上，要在挖潛改造夯實基礎的同時，不斷提升管理思路和概念，有所創新和突破。項目建設上，集團和子公司要通力合作，不分彼此，從大局出發，從有利于加快項目進度和有利于提高項目水平的角度去推進。特別是作為蘇化歷史上單體項目投入最大的恒華二期項目，更要精心組織、確保質量、按時完成，控制費用，同時要招商先行，依靠集團依靠政府，利用好周邊資源，力爭達到項目建設和運營的預期。人力資源上，要堅持人才培養和引進相結合，薪酬留人、環境留人、文化留人，為企業發展提供人才支撐。進出口貿易上，要依托和服務于華御做大貿易，堅持市場化拓展，及時做好客戶評估，進一步防范風險。我們要著力推進企業創新發展、高質量發展、內涵式發展，統籌疫情防控和經濟發展，統籌好經濟運行和項目建設，提高各項管理水平，向管理要效益。
三天時間，通過面對面的溝通及圍繞經濟工作全方位的調研，大家暢所欲言，充分溝通，上情下達，下情上傳，大家統一了認識，明確了目標任務也理清了工作思路，集團上下對2023年的工作乃至集團“一體兩業”的發展格局，“百年老店”發展目標，做到心里有底。新的一年，我們繼續篤行不怠，踔厲奮發，蘇化必定未來可期。（綜合辦）
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